Насколько ваша оценка персонала
действительно управляет результатом?

Перед запуском оценки вы формулируете конкретную бизнес-задачу?

Вы заранее определяете, какие решения будут приниматься по итогам оценки?

Вы отличаете оценку знаний от оценки умений и практических навыков?

Руководители понимают, зачем проводится оценка и как будут использоваться результаты?

У вас есть понятный перечень профессиональных компетенций, знаний и умений для оценки сотрудников?

Если модели профессиональных компетенций нет, вы умеете быстро определить требования к знаниям и умениям через интервью, анализ документации и сессии с экспертами?

Для каждой профессиональной компетенции определён чёткий набор и количество инструментов оценки?

Вы можете объяснить, почему для оценки выбрали именно эти профессиональные компетенции, а не другие?

Вы подбираете инструмент оценки под цель, а не используете один формат для всех задач?

Ваши тесты, кейсы и опросники проходят экспертную проверку перед запуском массовой оценки?

Вы проверяете тестовые задания и кейсы на двусмысленность, подсказки, спорные формулировки и слабые критерии?

Вы проводите пилотное опробование инструментов перед массовой оценкой?

После оценки вы анализируете не только результаты сотрудников, но и качество самих инструментов?

По итогам оценки формируются конкретные действия?

У вас есть процедура работы в случае, когда руководители или сотрудники не согласны с результатами оценки?