Как провести оценку персонала без споров с руководителями
Соберите основу системы, которой можно доверять: от цели оценки до решений по развитию сотрудников — за 90 минут.
Участие бесплатное. Количество мест ограничено. После регистрации — статья «10 ошибок при составлении теста для оценки персонала».
Основа системы оценки
Цели и задачи оценки
Зачем оцениваем, что должно измениться и какие решения будем принимать.
Выбор инструментов оценки
Что проверяем, какой тип инструментов выбираем и почему им можно доверять.
Интерпретация результатов
Как переводим результаты в конкретные решения: обучение, корректировка ИПР, зачисление в кадровый резерв и т.д.
Не начинайте с оценки
До начала оценки необходимо согласовать с бизнесом цели и задачи, а также ожидаемые результаты.
Если нет хотя бы одного элемента — высокий риск того, что руководители будут оспаривать результаты.
Определяем цели и задачи
Сначала фиксируем, зачем оцениваем, кого оцениваем и какие решения будут приняты после процедуры.
Выбираем инструменты оценки
Определяем, что именно проверяем, почему подходит этот формат и какие критерии делают результат защищаемым.
Интерпретируем результаты
Переводим баллы в набор конкретных мероприятий: обучение, корректировка ИПР, зачисление в резерв и т.д.
На вебинаре разберём, как построить систему оценки так, чтобы руководители доверяли результатам и принимали качественные решения по развитию персонала на основе данных.
Разбор пяти ключевых факторов, которые снижают доверие к оценке
Максимум конкретики без абстрактной теории.
Почему руководители не доверяют результатам оценки
Разберём, почему фраза «Ваш тест некорректный» чаще всего возникает из-за отсутствия согласованной логики оценки.
Почему низкий балл не всегда означает низкую компетенцию
Покажем, как понять, где реальные пробелы в компетенциях сотрудников, а где низкий результат вызван некачественными инструментами оценки.
Какие вопросы нужно задать руководителю до старта оценки
Разберём, что важно согласовать до запуска процедуры оценки, чтобы потом было легко обосновать результаты руководителям.
Как выбрать правильный инструмент оценки
Поговорим, когда нужен тест, кейс, практическое задание, а когда — интервью по компетенциям.
Как показывать результаты так, чтобы руководитель видел решения для бизнеса
Руководителю не нужна таблица ради таблицы. Ему важно понимать, кого учить, где риски, кому нужен наставник и какие действия делать дальше.
Вы увидите, на каком этапе процесс оценки может давать сбой в вашей компании.
И поймёте, почему оценка должна заканчиваться принятием управленческих решений.
Для команд, которые отвечают за оценку производственных специалистов и рабочих
Вебинар будет полезен:
Особенно полезно
Если оценка необходима, но методологии или процессов пока нет — велик риск запустить процедуру, которая потом вызовет больше вопросов, чем ответов.
Если вы видите риски:
- наличия спорных результатов
- сопротивления оценке со стороны сотрудников
- недоверия руководителей к результатам оценки
На вебинаре вы увидите, как собрать основу оценки так, чтобы она стала инструментом развития, а не поводом для споров.
Принять участие
TESTCRAFT / METHODOLOGY
Эксперт в области профессионального обучения, оценки и развития персонала. Сооснователь Univertus AI-test, резидент Сколково, член СПК ГМК. Автор методологии TestCraft — онлайн-школы разработки инструментов оценки персонала для производственных компаний.
Рекомендации в вебинаре основаны также на опыте работы с крупными промышленными проектами: Северсталь, Норникель, ЕвроХим, Металлоинвест и другие компании.
Заполните форму, чтобы зарегистрироваться на вебинар
«Как провести оценку персонала без споров с руководителями» — 28 июля в 19:00 Мск. После регистрации получите статью «10 ошибок при составлении теста для оценки персонала».
Если форма не отобразилась — обновите страницу или напишите нам, чтобы зарегистрироваться напрямую.